I dag køres de fleste projekter efter PRINCE2 principper. Hvad er fordelen ved PRINCE2-metoden?

• PRINCE2 bygger på anerkendt og gennemprøvet god praksis (best practise) og governance for projektledelse
• PRINCE2 kan anvendes på enhver projekttype og kan let indføres sammen med specialiserede, branchespecifikke modeller (f.eks. konstruktionsmodeller eller udviklingslivscyklusser)
• PRINCE2 er almindeligt anerkendt, giver en fælles terminologi for alle projektdeltagere og fremmer derved god kommunikation
• PRINCE2 sørger for, at projektansvar fastlægges direkte, så deltagere forstår hinandens roller og behov. Der er en fastlagt struktur for ansvar, uddelegering, myndighed og kommunikation
• PRINCE2 fokus på produkter gør det klart for alle parter, hvad et projekt skal levere – samt hvorfor, hvornår, af hvem og for hvem
• PRINCE2 planer er designet til at dække de behov, der findes på forskellige niveauer indenfor projektorganisationen, og forbedrer derved kommunikation og styring
• PRINCE2 er baseret på afvigelsesstyring, hvilket sikrer effektiv og økonomisk brug af ledelsens tid (uanset om det er på virksomheds-, program-, styregruppe- eller projektledelsesniveau)
• PRINCE2 sikrer, at deltagere fokuserer på projektets levedygtighed, i forhold til målsætningerne i Business Casen, i stedet for blot at se projektets gennemførelse som et mål i sig selv
• PRINCE2 fastlægger en grundig, men samtidigøkonomisk rimelig, rapporteringsstruktur
• PRINCE2 sikrer, at interessenter (herunder sponsorer og alle, der leverer ressourcer) repræsenteres effektivt ved beslutninger og planlægning
• PRINCE2 er et uvurderligt diagnostisk værktøj, der letter sikring, vurdering, fejlsøgning og revision af projektarbejde
• Indføring af PRINCE2 fremmer læring og løbende forbedringer i organisationer
• Indføring af PRINCE2 fremmer konsistent projektarbejde og evnen til at genbruge projektaktiver. Det fremmer også medarbejderes mobilitet og reducerer konsekvenser ved udskiftning af medarbejdere og overdragelse af arbejde