Risikoanalyse idéen er fra efterkrigstiden. En tid med reetableret stabilitet og forudsigelighed. I dag er der meget mindre forudsigelighed, og når fortiden ikke længere kan fremskrives til fremtid, kan risikoanalyser i mindre og mindre omfang anvendes. Hvad gør vi så?

Kunne vi supplere risikoanalyser med succesanalyser? Hvad med at spørge om, Hvilke succes'er er der? og Hvilken sandsynlighed og konsekvens har de?

Så vidt jeg kan se, vil det give os:

•et billede af, hvad der er vigtigt i projektet

•og dermed et fingerpeg om, hvor vi måske skal forstærke vores indsats for at sikre succes

•og endelig masser af input til risikoanalysen, fordi alt hvad vi ikke nævnte i succesanalysen må jo høre til i risikoanalysen!